Cross to Grow.

日本企業は、自前で技術を磨き、人を育て、市場を切り拓くことで世界の頂点に立ちました。しかし技術の源泉が研究室とスタートアップへ移ったいま、その自前主義が成長の足かせになりつつあります。資産と販路を持つ大企業と、技術と速度を持つ挑戦者。互いを必要とする二つの世界が、いまも別々のまま存在しています。

私たちのビジョンは、この分断を交わりに変えることです。共同研究から提携へ、資本へ、やがてM&Aへ。関係が深まるほど成長は大きく非連続になり、その先に、一社を超えた産業の再創造があると信じています。

13人のチームが作った小さなアプリが、大企業の販路と生産力に掛け合わされ、数年で世界の日常になった。買収とは本来、互いに欠けたものを持ち寄る経営手段であり、産業を組み替える力強い掛け算です。研究室の先端技術を産業へ繋ぐ産学の交わりも、同じ一本の線の上にあります。

この掛け算を構想で終わらせず、事業として営む。

オープンイノベーションからM&Aを連想する経営者は、まだ少数です。しかし共同研究やPoCの入口に立ち続けるだけでは、成果は相手と分け合うものにとどまり、技術も人材も自社の力にはなりきりません。

だから成果を出す企業は、出会いの瞬間から資本の関係までを、一本の道筋として設計します。その到達点が、M&Aです。

オープンイノベーションを実益に変える鍵は、M&Aまで描き切ることにあります。だから私たちのご支援は、いつもこの二つをセットで設計します。

この構想を、オープンイノベーションという一つの傘の下、三つの事業として営んでいます。それぞれが独立した支援でありながら、全体で一本の線を成します。

掛け算の価値を理解していても、踏み出すのは難しいものです。新しい挑戦は既存事業の物差しでは小さく危うく見え、稟議は重く、社内に経験者もいない。成果の差を生むのは技術力より、この「構え」です。

国もまた、買い手企業の体制づくりを後押しし始めました。M&Aを一度のイベントで終わらせず、組織の能力として備えること。だからBOARは案件より先に構えをつくります。最初の3ヶ月で土台を整える、M&A Ready Program です。

M&Aも提携も、成立した日にはまだ何も生んでいません。事業を構築し、機会を開き、成長を加速し、価値を実現する。この全工程を見届けて、初めて掛け算は非連続な成長になります。BOARという社名は、この四つの頭文字です。

事業をつくってきた人間と、技術を生んできた人間が、一つの経営チームに揃っています。あいだに翻訳役を挟まないことが、支援の速度と精度を決める私たちの強みです。