Cross to Grow.

日本はかつて、世界第2位の経済大国として半世紀近く世界を牽引しました。
技術を自社で磨き、人を自社で育て、市場を自力で切り拓く垂直統合の力が、その繁栄を支えました。
すべてを内に抱える自前主義は、それ自体が競争優位の源泉でした。

しかし、価値を生む技術の源泉は、巨大企業の中央研究所から、大学の研究室とスタートアップへと移りました。
大学発ベンチャーは近年、過去最多の4,000社を超えています。
日本の特許出願は世界第3位を保ちながらも、世界に占める存在感は年々薄れています。
変化の速度が一社の内製能力を超えたいま、かつての強みだった自前主義が、そのまま成長の足かせに変わりました。
資産と販路を持つ大企業と、技術と速度を持つ挑戦者。
本来は互いを必要とする二つの世界が、いまも交わらないまま隣り合っています。

私たちのビジョンは、この分断を交わりに変えることです。
共同研究に始まり、提携、資本参加、そしてM&Aへと、関係は段階を追って深まります。
深まるほどに、成長は連続的な改善を超え、非連続な飛躍へと変わります。
その先に見据えているのは、産業そのものの組み替えです。

13人のチームが作った小さなアプリが、大企業の販路と生産力に掛け合わされ、数年で世界の日常になりました。
研究室の先端技術を産業へ繋ぐ産学の交わりも、同じ一本の線の上にあります。
M&Aは、その交わりが深く進んだ形のひとつです。

この掛け算を構想で終わらせず、事業として営む。

日本のM&Aはいまや年間4,000件を超え、過去最多の水準にあります。
それでも、オープンイノベーションの先にM&Aを思い描く経営者は、まだ多くありません。
共同研究やPoCの入口にとどまり続けるかぎり、生まれた成果は相手と分け合うものにとどまります。
技術も人材も、自社の競争力としては根づかないまま終わってしまいます。

だからこそ、成果を出す企業は、最初の出会いから資本の関係までを一本の道筋として設計します。
関係を浅いところで止めず、深さそのものを戦略の対象として扱う。
その道筋が行き着く先が、M&Aです。

オープンイノベーションを実益に変える鍵は、出会いをM&Aまで描き切れるかどうかにあります。
だから私たちは、この二つをいつも一本の線として設計します。

私たちは、この構想を、三つの事業として営んでいます。
企業の承継と再編、新たな挑戦者との事業づくり、研究成果の社会実装。
後継者不在が中小企業の三分の一に広がるいま、いずれも日本の経営の中心にある課題です。
三つの事業は単独でも成立しながら、一つの傘の下でつながり、出会いから価値の実現までを貫く一本の線になります。

M&Aも提携も、成立した日には、まだ何も生んでいません。
むしろ、成果が問われるのはそこから先です。
事業を構築し、機会を開き、成長を加速し、価値を実現する。
この全工程を見届けて初めて、出会いは非連続な成長に変わります。
BOARという社名は、その四つの動詞の頭文字です。

事業をつくってきた者と、技術を生んできた者が、一つの経営チームに揃っています。
多くの支援では、戦略を描く人と技術を解する人が分かれ、あいだを資料が何度も往復します。
私たちはそのあいだに通訳を挟みません。
構想から実装までを同じテーブルで描き切れることが、判断の速さと精度を決めます。