Cross to Grow.

日本の成長を支えたのは、技術・人材・市場を自社で抱える垂直統合でした。

いま、技術の担い手は大学やスタートアップへ広がり、変化の速度は一社の内製力を超えています。
大企業の資産・販路と、挑戦者の技術・速度を交わらせる仕組みが必要です。

BOAR Partnersは、共同研究・業務提携・出資・M&Aを目的に応じて設計し、外部との掛け算を事業の成長へつなげます。

2012年、Facebook（現Meta）が買収したInstagramは、社員13人、売上も自前のインフラもほぼない写真アプリでした。
Instagramの独立性を残しながら、Facebookのエンジニアリングとインフラを掛け合わせ、10億人超のサービスへ成長しました。
M&Aは、互いの強みを残したまま、成長の速度を変える手段です。

この掛け算を構想で終わらせず、事業として営む。

共同研究、業務提携、出資、M&A。目的に応じて、最適な関係を選びます。
M&Aは、技術・人材・事業を迎え、意思決定と投資を一体で動かす手段です。
買収ありきではなく、協業で事業性と相性を確かめてから、関係を深めます。

BOAR Partnersは、外部の力を自社の成長へつなぐため、三つの領域で構想から実行までを支援します。
M&A・組織再編、新規事業開発、研究技術の社会実装。
戦略を描くだけで終わらせず、相手との出会いをつくり、関係を設計し、事業として成果が出るところまで伴走します。

M&Aも提携も、成立は始まりにすぎません。
事業を構築し、機会を開き、成長を加速し、価値を実現する。
BOAR Partnersは、その全工程を一本の線で支えます。

事業をつくる事業家と、技術を社会へつなぐ研究者。
両者の視点で、事業性と技術の実現性を同時に判断します。
構想から実装まで、非連続な成長をともに形にします。